Profile Evaluation System™ - оценка на наклонности, личностни качества и професионална пригодност

Какво е PES?

The Profile Evaluation System™ (PES) се прилага успешно в хиляди организации по цял свят през последните 30 години. PES е инструмент, който комбинира познавателни и лиичностни скали за гарантиране на завършено, изчерпателно описание на способностите и личностните качества. PES прогнозира как човек може да изпълява дадена работа чрез сравняване на индивидуалния профил с профила за длъжността в компетентностния модел на съответната организация.

Къде се използва PES?

• При наемане и кариерно развитие на служители, особено на мениджърски позиции.
• Преди започване на коучинг за дефиниране на силните и слаби страни, с цел ефективно личностно развитие.
• При търсене на нова работа докладът дава обективна оценка за вашите умения, силни страни и таланти.

-          Информацията може да бъде запазена и да бъде използвана при годишна атестация и разработване на планове за кариерно развитие.

Как се провежда PES?

За провеждане на PES се използва Windows-базиран софтуер, с помощта на който се генерира  подробен и изчерпателен доклад след приключване на оценката. Докладът измерва свързвана с работата информация в 18 отделни класификации: 6 умствени способности, 10 личностни измерения плюс две валидиращи скали, както следва: 

Умствени способности:                                                  Личностни измерения:

  Валидиращи скали:

• Изкривяване
• Двусмислие

Organizational Needs Inventory^®

Какво е ONI?

ONI е изследване предназначено за организации, чиито лидери искат да изградят по-добра среда за привличане и задържане на добри сътрудници, в тази връзка и за постигане на по-добри оперативни резултати. Първата стъпка е свързана с ясното разбиране за необходимостта от промени в начина, по който се управлява компанията. Следва разработване на план за действие, базиран на ясното разбиране за посока и цел. Накрая, планът за действие се прилага, за да започне същинското придвижване на компанията към желаното бъдещо състояние. ONI е инструмент, разработен именно за улесняване на този процес.

 Къде се използва ONI?

ONI е метод, който дава информация на лидерите за правилното разбиране на това:

• Как хората описват тяхната организационна структура и тяхното виждане за това каква би могла да е идеалната организация.  
• Как хората описват преобладаващия лидесрки стил в организацията и тяхното виждане за това какъв би могъл да бъде идеалния лидерски стил.
• Как хората описват тяхната организационна култура и тяхното виждане за идеалната организационна култура.
• Областите на несъвместимост между настоящата организационна структура, преобладаващ лидерски стил и организационна култура.
• Какви промени в нагласите и лидерския стил биха били полезни, за да постигне организацията своите цели.

Участниците  отговарят на 126 твърдения за важни аспекти на организацията,  и по този начин ONI дава информация за организацията към момента на провеждането на изследването.  Факторите и подфакторите, които се измерват чрез тези твърдения са:

 I. Организационна структура

A. Работа и позиция

B. Природа на властта

C. Гъвкавост

D. Формални изисквания/непринуденост

II. Преобладаващ лидерски стил

A. Мнение за човешката природа

B. Степен на разчитане на правомощия

C. Екипна ориентация

D. Мотивационен стил

E. Природа на контрола

F. Овластяване

G. Стил на комуникация

 III. Организационна култура

A. Споделени нагласи и вярвания

B. Идентифициране с организацията

C. Доверие

D. Вътрешно сътрудничество

E. Иновации

ONI доклада съдържа три части:

1) Executive Summary (примерен доклад можете да изтеглите ТУК)

2) Items Scores (примерен доклад можете да изтеглите ТУК)

3) Factor Scores (примерен доклад можете да изтеглите ТУК)

Трите части на доклада дават изчерпателна, задълбочена моментна снимка на организацията, което позволява да се направи достооверен анализ в максимално кратък период от време.